- Văn hóa công ty định hình:
- Lãnh đạo là tấm gương: Ông chủ là người đặt nền móng cho văn hóa công ty. Nếu ông chủ ưa nịnh bợ, vô hình chung, ông ấy đã tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó, kỹ năng nịnh nọt được xem trọng hơn năng lực thực sự.
- Sự lựa chọn nhân sự: Khi tuyển dụng, ông chủ có xu hướng tìm kiếm những người có điểm chung với mình, bao gồm cả cách thức giao tiếp và làm việc. Nếu ông chủ thích được nịnh nọt, ông ấy sẽ tìm kiếm những ứng viên có khả năng làm hài lòng mình bằng những lời khen ngợi và sự phục tùng.
- Áp lực cạnh tranh ngầm:
- Sinh tồn của kẻ mạnh: Trong một môi trường như vậy, nhân viên buộc phải cạnh tranh để được sếp chú ý. Cách dễ nhất để nổi bật là bằng cách nịnh nọt và tâng bốc.
- Sợ bị loại bỏ: Nhân viên sợ rằng nếu không biết cách nịnh nọt, họ sẽ bị xem là không trung thành và bị loại bỏ.
- Hiệu quả tức thời:
- Đáp ứng nhu cầu của sếp: Nịnh nọt là cách nhanh nhất để làm hài lòng ông chủ và nhận được sự ưu ái.
- Thăng tiến nhanh: Những người biết nịnh nọt thường có cơ hội thăng tiến nhanh hơn những người có năng lực thực sự nhưng không biết cách thể hiện.
Những hệ quả tiêu cực:
- Giảm hiệu suất làm việc: Khi sự tập trung chuyển từ việc hoàn thành công việc sang việc làm hài lòng sếp, hiệu quả làm việc sẽ giảm sút.
- Mất đi những nhân tài: Những nhân viên có năng lực thực sự nhưng không thích nịnh nọt sẽ cảm thấy không được đánh giá đúng mức và có thể rời khỏi công ty.
- Môi trường làm việc độc hại: Sự cạnh tranh không lành mạnh và những mâu thuẫn nội bộ sẽ làm cho môi trường làm việc trở nên căng thẳng và tiêu cực.
- Ảnh hưởng đến uy tín của công ty: Một công ty có văn hóa làm việc dựa trên sự nịnh nọt sẽ khó thu hút được những khách hàng và đối tác uy tín.
Giải pháp:
- Thay đổi văn hóa công ty:
- Lãnh đạo đi đầu: Ông chủ cần thay đổi cách hành xử và đánh giá nhân viên, đặt năng lực và kết quả làm việc lên hàng đầu.
- Xây dựng hệ thống đánh giá công bằng: Cần có một hệ thống đánh giá rõ ràng và minh bạch, dựa trên các tiêu chí khách quan.
- Tuyên truyền về giá trị cốt lõi: Công ty cần truyền đạt những giá trị cốt lõi như sự trung thực, tôn trọng và làm việc nhóm để xây dựng một văn hóa làm việc lành mạnh.
- Đào tạo nhân viên: Cần tổ chức các khóa đào tạo để nâng cao năng lực và kỹ năng làm việc cho nhân viên.